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Tourisme durable et RSE : un enjeu clé pour l’hôtellerie réunionnaise

La Réunion, joyau de l’océan Indien, est une destination prisée pour sa biodiversité unique, ses paysages volcaniques spectaculaires et sa culture riche et diversifiée. Toutefois, la croissance du tourisme sur l’île, bien qu’essentielle pour son économie, exerce une pression considérable sur ses ressources naturelles, ses écosystèmes, et ses communautés.

Dans ce contexte, l’hôtellerie réunionnaise s’engage progressivement dans des démarches de Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE). Intégrer la durabilité dans le secteur hôtelier est non seulement une réponse aux enjeux environnementaux et sociaux, mais également un levier stratégique pour se démarquer auprès de voyageurs de plus en plus sensibles aux questions écologiques.

Pourquoi intégrer la RSE dans l’hôtellerie ?

La RSE propose aux hôtels une approche globale pour intégrer les principes du développement durable dans leurs activités. Elle ne se limite pas à des ajustements superficiels, mais vise une transformation profonde qui touche à la fois les pratiques opérationnelles, les relations avec les parties prenantes et la stratégie globale.

Dans un contexte où les touristes sont de plus en plus nombreux à rechercher des séjours à impact positif, intégrer la RSE devient un levier clé pour répondre aux attentes de cette clientèle consciente tout en s’adaptant aux exigences réglementaires croissantes et aux défis environnementaux locaux.

Adopter une démarche RSE permet aux hôtels de :

Protéger les ressources

Soutenir l’économie locale

Attirer et fidéliser

Une gestion durable de l’eau, des déchets et de l’énergie limite les impacts négatifs sur l’environnement fragile de La Réunion.

Le tourisme durable favorise les circuits courts et les collaborations avec les producteurs et artisans réunionnais.

Les établissements qui valorisent la durabilité répondent aux attentes des touristes modernes, en particulier les jeunes générations.


Adopter la RSE n’est pas seulement une démarche ponctuelle, mais un engagement continu. Cela permet aux hôtels de rester compétitifs, d’anticiper les évolutions du marché et de se positionner comme des acteurs responsables. En intégrant ces principes dans leur ADN, les établissements construisent un modèle pérenne, aligné sur les attentes des voyageurs et des générations futures.

La promotion du tourisme responsable à La Réunion

  1. Réduction de l’empreinte écologique

La gestion des ressources naturelles est un pilier essentiel de la RSE en hôtellerie :

  • Énergie et eau : L’installation de panneaux solaires, l’éclairage LED, ou encore les récupérateurs d’eau pluviale deviennent des normes dans certains établissements.
  • Déchets : Plusieurs hôtels mettent en place des initiatives de compostage et de valorisation des biodéchets pour réduire le gaspillage alimentaire et améliorer la gestion de leurs espaces verts.

Ces initiatives illustrent qu’il est possible de conjuguer performance économique et impact écologique positif, tout en permettant aux établissements locaux d’accéder à des certifications prestigieuses telles que l’Écolabel européen pour hébergements touristiques ou la Clef Verte. Ces distinctions valorisent les efforts en matière de gestion durable des ressources et renforcent l’attractivité des hébergements engagés.

  1. Valorisation de la culture locale

La Réunion est une île riche en traditions et savoir-faire locaux. L’hôtellerie peut jouer un rôle actif dans leur préservation :

  • Produits locaux : De plus en plus d’hôtels se tournent vers l’approvisionnement en produits locaux pour offrir une expérience authentique et soutenir l’économie locale.
  • Expériences culturelles : Certains éco-lodges et acteurs associatifs mettent en avant la richesse de la culture créole à travers des ateliers immersifs, tels que la cuisine créole, les visites de plantations de vanille, ou encore des séjours au cœur des communautés rurales. Ces initiatives permettent aux visiteurs de découvrir, comprendre et respecter l’identité locale, tout en contribuant à sa préservation et à son rayonnement.
  1. Engagement social et communautaire

Un aspect essentiel de la RSE, souvent oublié dans un secteur aussi en tension que celui de l’hôtellerie, est l’intégration de pratiques éthiques et solidaires, non seulement sur le plan environnemental, mais aussi social. La Réunion, en tant que région insulaire, fait face à des défis en matière d’inclusion sociale et d’accès à l’emploi. En intégrant des pratiques solidaires, l’hôtellerie peut jouer un rôle central dans l’insertion des populations locales et dans la réduction des inégalités sociales.

Cela se traduit par la création de programmes de formation pour les jeunes locaux dans les métiers du tourisme, permettant de renforcer les compétences dans l’accueil, la restauration, et la gestion hôtelière. De plus, de nombreux hôtels participent à des initiatives solidaires telles que la réinsertion professionnelle de personnes en situation de précarité, contribuant ainsi à un développement inclusif et durable.

Ces actions sont également renforcées par des partenariats avec des associations locales, permettant aux hôtels de mettre en place des programmes de soutien aux communautés vulnérables. Par exemple, des hôtels engagés dans des projets de reforestation ou de nettoyage des plages permettent aux clients de participer à des actions concrètes en faveur de la préservation de l’environnement, tout en favorisant des interactions positives avec les populations locales.

En intégrant ces pratiques, l’hôtellerie réunionnaise ne se contente pas de réduire son empreinte écologique, elle devient un acteur clé du développement économique local et de la solidarité, contribuant à créer une dynamique positive au sein de l’île. Ces initiatives solidaires participent à la création d’une véritable économie circulaire et solidaire, qui assure à la fois la pérennité des ressources naturelles de l’île et le bien-être de ses habitants.

Les bénéfices de la RSE pour les hôtels

Les pratiques RSE apportent des avantages significatifs aux établissements engagés :

  1. Une attractivité renforcée
    Les voyageurs sensibles aux enjeux écologiques privilégient les établissements responsables. Ces hôtels attirent une clientèle prête à investir davantage pour des séjours respectueux de l’environnement.
  2. Des économies à long terme
    La réduction des consommations d’énergie et d’eau, la valorisation des déchets, ou encore l’optimisation des achats grâce aux circuits courts permettent de diminuer les coûts opérationnels.
  3. Une image de marque différenciante
    Communiquer sur des initiatives RSE crédibles offre un avantage concurrentiel. Les certifications écologiques renforcent la crédibilité des démarches engagées.
  4. Une fidélisation accrue
    Les clients valorisent les efforts durables et sont plus enclins à revenir dans des établissements dont les valeurs correspondent aux leurs.

Les Vendredis de la Transition

Alors que le tourisme durable devient un enjeu mondial, l’hôtellerie réunionnaise démontre qu’il est possible de concilier économie, écologie et respect des communautés locales. Les “Vendredis de la transition”, organisés récemment par notre équipe avec Elfie, ont permis d’explorer ces thématiques en profondeur. Ces ateliers collaboratifs ont illustré combien la RSE peut être un levier essentiel pour transformer durablement le secteur hôtelier.

Les Vendredis de la transition sont des ateliers interactifs qui visent à faire réfléchir les participants sur des scénarios réels et concrets de transition écologique et sociale. Lors de l’un de ces ateliers, avec Elfie, nous avons organisé un jeu de rôle immersif dans lequel les participants ont incarné des responsables d’un hôtel devant prendre des décisions stratégiques liées à la RSE.
Dans ce cadre, les participants ont dû gérer des situations telles que la réduction de l’empreinte écologique de l’hôtel, la gestion des ressources, la relation avec la communauté locale, ou encore la mise en place d’initiatives solidaires. Ces jeux de rôle ont permis de simuler les défis et les opportunités qui se présentent lorsque l’on cherche à aligner une activité hôtelière avec des principes de durabilité et de responsabilité sociale.
L’objectif était de permettre à chaque participant de comprendre concrètement comment la RSE peut se traduire par des actions tangibles et impactantes dans le secteur hôtelier, tout en suscitant des échanges enrichissants et en favorisant l’adoption de pratiques durables. Ce moment d’échange et de réflexion a mis en lumière les décisions complexes et parfois conflictuelles auxquelles sont confrontés les dirigeants d’entreprises locales, tout en offrant des solutions innovantes pour répondre aux enjeux de la transition.

Un engagement essentiel pour l’avenir

Les établissements engagés, en adoptant des pratiques responsables et en collaborant avec les acteurs locaux, montrent l’exemple d’une transformation positive et durable. Toutefois, pour maximiser leur impact, ces initiatives exemplaires doivent être largement diffusées et intégrées à l’ensemble du secteur.

Adopter la RSE, ce n’est pas simplement répondre aux attentes croissantes des touristes, de plus en plus sensibles aux questions environnementales et sociales. C’est aussi un choix stratégique qui garantit la pérennité des ressources naturelles et culturelles uniques de La Réunion. Ces réflexions, approfondies lors des “Vendredis de la transition”, ont notamment mis en lumière des pratiques innovantes et des pistes d’action adaptées au contexte réunionnais.

En s’engageant pleinement dans cette démarche, les acteurs touristiques – des hôtels aux agences de voyages – peuvent non seulement contribuer à préserver l’environnement fragile de l’île, mais également renforcer son attractivité en tant que destination d’exception. L’avenir du tourisme réunionnais repose sur un engagement collectif. Il s’agit de bâtir un modèle économique où prospérité et respect des écosystèmes vont de pair, tout en valorisant l’identité et les traditions locales.

En travaillant main dans la main, et en multipliant les initiatives collaboratives, les professionnels du secteur dessineront un futur où La Réunion restera un trésor préservé, à la fois pour les visiteurs d’aujourd’hui et pour les générations à venir.

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À partir de Janvier 2026, les appels d’offres publics de La Réunion intégreront des Critères RSE : Préparez votre entreprise avec le Parcours Tipa Tipa

La loi Climat et Résilience, qui entrera en vigueur en janvier 2026, va bouleverser les habitudes des acheteurs publics à La Réunion, comme partout en France. Désormais, tous les appels d’offres publics devront inclure un critère de Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE), une exigence à laquelle même les petites et moyennes entreprises (PME) locales devront se conformer. Pour ces entreprises, cette nouvelle législation est à la fois un défi et une opportunité.

Bien que l’intégration des critères RSE dans leur stratégie puisse sembler complexe, elle offre aux entreprises réunionnaises une occasion de se différencier sur le marché, de renforcer leur compétitivité et de contribuer à un développement plus durable et équitable sur l’île. Cet article explore en profondeur les implications de cette réforme, les étapes clés à suivre pour se préparer, ainsi que le rôle crucial du parcours Tipa Tipa, conçu pour accompagner les PME dans cette transition vers une approche plus responsable.

Contexte réglementaire : Une transition vers des marchés publics plus responsables

La loi Climat et Résilience, votée en 2021, vise à intégrer des pratiques durables et responsables dans l’ensemble des secteurs économiques français. À partir de janvier 2026, chaque appel d’offres public devra inclure un critère de performance environnementale, sociale ou de gouvernance. Ces critères ne concernent plus uniquement les grandes entreprises, mais s’appliquent désormais à tous les acteurs économiques, y compris les TPE et PME locales.

L’objectif de cette réforme est clair : encourager les entreprises à adopter des pratiques plus éthiques, transparentes, et durables. Cela inclut des actions allant de la réduction des émissions de gaz à effet de serre, à la responsabilité sociale des entreprises, comme l’amélioration des conditions de travail ou le soutien aux initiatives locales. Les entreprises devront donc prouver leur engagement à respecter ces normes pour pouvoir continuer à répondre aux appels d’offres publics.

À La Réunion, où l’économie est particulièrement tributaire des marchés publics, cette réglementation représente un tournant décisif pour les PME locales. Se préparer dès maintenant à ces changements est essentiel pour rester compétitif.

Pourquoi c'est important ?

La mise en place de critères RSE dans les appels d’offres publics est bien plus qu’une simple contrainte réglementaire. Elle constitue une réelle opportunité pour les entreprises réunionnaises pour repenser leur modèle économique, en intégrant des pratiques plus responsables.

Les acheteurs publics sont de plus en plus soucieux de la durabilité des produits et services qu’ils achètent. En réponse à ces exigences, les PME réunionnaises qui seront capables de prouver leur conformité aux critères RSE bénéficieront d’un avantage concurrentiel. En effet, l’engagement éthique et la mise en place de pratiques écologiquement responsables sont des éléments différenciateurs qui peuvent attirer de nouveaux clients, tout en renforçant la fidélité des clients actuels.

De plus, intégrer des pratiques durables contribue à renforcer la résilience économique des entreprises. Cela permet non seulement de réduire les coûts liés à la consommation de ressources (énergie, eau, matières premières), mais également d’améliorer leur capacité à répondre aux crises. À La Réunion, une île où les ressources naturelles sont précieuses et limitées, cette approche est d’autant plus pertinente. En favorisant l’économie circulaire et les circuits courts, les entreprises participent à la protection des ressources locales, tout en contribuant au développement économique de l’île.

Comment se préparer ?

Pour s’adapter à ces nouvelles obligations et se positionner de manière stratégique sur les marchés publics, les PME de La Réunion doivent entreprendre plusieurs actions clés :

  1. Évaluer leurs pratiques actuelles
    La première étape consiste à réaliser un diagnostic de leurs pratiques actuelles en matière de développement durable. Cette évaluation permettra d’identifier les domaines où elles excellent déjà, ainsi que ceux nécessitant des améliorations. Par exemple, certaines entreprises utilisent déjà des matériaux locaux, adoptent des méthodes de travail écoresponsables ou réduisent leur empreinte carbone, mais sans nécessairement valoriser ces actions.
  2. Adapter leurs pratiques
    Pour répondre aux critères RSE des appels d’offres, les entreprises devront ajuster leurs pratiques. Cela peut passer par des actions concrètes telles que la réduction de la consommation énergétique, la mise en œuvre d’une politique de gestion des déchets plus efficace, ou encore l’adoption d’une démarche de numérique responsable. En matière sociale, cela peut impliquer l’amélioration des conditions de travail, l’instauration d’une semaine de quatre jours, ou encore l’offre de formations continues pour leurs employés.
  3. Suivre des parcours d’accompagnement
    Pour faciliter cette transition, il existe des parcours d’accompagnement spécifiques, tels que le parcours Tipa Tipa proposé par Elfie Social Lab. Ce programme est conçu pour aider les TPE et PME réunionnaises à intégrer progressivement les principes de la RSE dans leur fonctionnement quotidien. Le parcours se compose de huit étapes clés, qui vont de la sensibilisation à la mise en place de stratégies concrètes, en passant par le suivi des performances.
  4. Communiquer leurs efforts
    Une fois les nouvelles pratiques adoptées, il est crucial pour les entreprises de communiquer efficacement sur leurs efforts en matière de RSE. Cette communication doit s’adresser aussi bien aux acheteurs publics qu’aux clients et investisseurs. Montrer comment l’entreprise s’engage à réduire son empreinte environnementale, à améliorer le bien-être des employés, et à soutenir les initiatives locales est essentiel pour répondre aux exigences des appels d’offres publics. Cela renforce également la réputation de l’entreprise sur le marché, attirant ainsi de nouvelles opportunités commerciales.

Exemple concret : Comment une PME peut tirer profit des critères RSE

Prenons l’exemple d’une PME réunionnaise dans le secteur de la construction. Pour répondre aux critères RSE des appels d’offres publics, cette entreprise pourrait mettre en place plusieurs initiatives :

  • Adopter des énergies renouvelables pour alimenter ses chantiers, réduisant ainsi son empreinte carbone.
  • Favoriser l’économie circulaire en recyclant les matériaux utilisés ou en s’approvisionnant localement.
  • Améliorer les conditions de travail et réaliser un quart d’heure de formation hebdomadaire (sécurité, environnement, etc.), tout en garantissant un salaire décent.
  • Former ses équipes aux nouvelles techniques de construction durable, ce qui augmenterait leur expertise et améliorerait la qualité des projets réalisés.

En valorisant ces efforts auprès des acheteurs publics, cette PME se positionnerait comme un acteur engagé et responsable, augmentant ainsi ses chances de remporter des appels d’offres tout en participant à un développement durable local.

L'importance de se préparer dès maintenant

L’intégration de critères RSE dans les appels d’offres publics à partir de janvier 2026 marque un tournant pour les entreprises réunionnaises. Si cette nouvelle obligation peut sembler contraignante au premier abord, elle offre en réalité une opportunité unique pour les TPE et PME locales de se différencier sur le marché.

Le parcours Tipa Tipa est conçu pour accompagner ces entreprises tout au long de cette transition, en les aidant à intégrer progressivement les principes de la RSE dans leur stratégie. En s’y préparant dès maintenant, les entreprises pourront non seulement répondre aux nouvelles exigences des marchés publics, mais aussi renforcer leur résilience et contribuer à un avenir plus solidaire et durable pour La Réunion.

Cette approche proactive permettra aux PME réunionnaises de transformer les défis posés par la réglementation en opportunités de croissance et d’innovation, tout en participant à la protection de leur île et à l’amélioration de leur compétitivité.

Pour rejoindre le parcours Tipa Tipa et préparer votre entreprise à cette transition, contactez-nous dès aujourd’hui pour en savoir plus sur les étapes à suivre.

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Valorisation de la stratégie RSE pour les TPE et PME à La Réunion : Transformer les défis en opportunités

La Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) est désormais bien plus qu'une simple tendance : c'est devenu une exigence incontournable pour les entreprises de toutes tailles, y compris les TPE et PME à la Réunion.

Face à une pression règlementaire accrue, une attention croissante des investisseurs et une demande des consommateurs en constante évolution, intégrer une démarche RSE peut sembler être un défi de taille pour les entreprises avec peu d'effectifs.

Nous verrons dans cet article que, loin d’être un obstacle, cette transition constitue une opportunité pour ces entreprises de se renforcer, d’innover et de se différencier sur le marché..

Avantages compétitifs et développement durable

Adopter une stratégie RSE permet aux entreprises de bénéficier d’avantages compétitifs qui vont bien au-delà de la conformité réglementaire. En intégrant des pratiques durables dans leur fonctionnement, les entreprises peuvent optimiser leurs processus internes, réduire leurs coûts, et attirer des talents. Par exemple, une PME réunionnaise qui investit dans l’efficacité énergétique peut non seulement diminuer son empreinte écologique, mais aussi réaliser des économies substantielles sur ses coûts d’exploitation. De plus, une entreprise perçue comme responsable attire davantage de candidats qualifiés et engagés, tout en fidélisant ses employés.

Sur le plan de l’innovation, les entreprises qui intègrent la RSE sont souvent amenées à repenser leurs produits et services pour mieux répondre aux attentes des consommateurs modernes, sensibles aux problématiques environnementales et sociales. Ce positionnement stratégique ouvre également la porte à de nouvelles opportunités commerciales, en particulier sur le marché régional où les consommateurs réunionnais valorisent de plus en plus l’origine des produits et leur impact environnemental.

Quelques chiffres pour vous convaincre : 

65%

13%

15%

Part de Français choisissant d’acheter
(ou non) un produit d’une marque en fonction de ses prises de position. (Elan Edelman, 2018)

Ecart entre la performance économique d’une entreprise mettant en place des actions RSE et la performance d’une entreprise exempte de politique RSE. (France Stratégie, 2019)

Les entreprises qui intègrent des mesures durables et éthiques dans leur gestion réduisent en moyenne leurs coûts de production de 15% tout en améliorant l’engagement et la fidélité de leurs employés. (Institut de recherche en éthique des affaires)

Pression croissante et motivation règlementaire

À La Réunion, comme ailleurs en Europe, les entreprises sont de plus en plus soumises aux exigences de Responsabilité Sociale des Entreprises (RSE), en particulier avec l’entrée en vigueur de la Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD). Cette directive impose des obligations accrues de transparence aux TPE et PME, élargissant les rapports d’impact environnemental, social et de gouvernance (ESG) qui étaient autrefois réservés aux grandes entreprises. Désormais, de nombreuses petites entreprises réunionnaises doivent également documenter leurs pratiques durables.

Bien que cela puisse sembler contraignant, cette évolution représente une opportunité stratégique. En anticipant ces obligations, les entreprises peuvent renforcer leur crédibilité et leur transparence, éléments de plus en plus valorisés par les parties prenantes, qu’il s’agisse des employés, des clients, ou des partenaires financiers. Un reporting RSE solide permet non seulement de répondre aux attentes croissantes des consommateurs responsables, mais aussi d’accéder à des financements basés sur des critères ESG, devenus essentiels dans les décisions des investisseurs. Cela donne aux entreprises locales l’occasion de se démarquer sur le plan régional et international, en se préparant aux futures exigences légales tout en améliorant leur compétitivité.

En adoptant proactivement ces normes, les entreprises réunionnaises peuvent non seulement mieux gérer leur impact, mais aussi s’assurer une place de choix dans un marché de plus en plus orienté vers le développement durable.

Attentes des parties prenantes et opportunités d’investissement

Les investisseurs privilégient de plus en plus les entreprises qui adoptent des critères ESG (Environnementaux, Sociaux et de Gouvernance) dans leur fonctionnement. Ainsi, les TPE et PME de La Réunion qui prennent des initiatives en matière de RSE sont susceptibles de bénéficier d’un accès facilité aux financements, qu’il s’agisse de fonds d’investissement ou de crédits bancaires. Les acteurs financiers locaux et internationaux perçoivent ces entreprises comme moins risquées et plus résilientes à long terme.

Du côté des consommateurs, les comportements évoluent rapidement. Selon le Crédit Moderne, 86 % des Réunionnais se considèrent comme des consommateurs responsables, attentifs à l’origine des produits et à leur impact environnemental. Cette tendance représente une formidable opportunité pour les petites entreprises réunionnaises, qui peuvent capitaliser sur leur ancrage local et leur engagement RSE pour se différencier et fidéliser une clientèle soucieuse de soutenir des entreprises ayant des pratiques éthiques.

Surmonter les défis pour réussir la transition

Malgré ces opportunités, les petites entreprises doivent surmonter plusieurs défis pour intégrer pleinement la RSE dans leur stratégie. Le premier obstacle est souvent financier, avec des marges plus limitées que celles des grandes entreprises pour investir dans des actions RSE. Par ailleurs, le manque de connaissances et de compétences spécifiques en matière de RSE peut freiner la mise en œuvre de ces démarches.

Pourtant, il existe des solutions pour accompagner les TPE et PME dans cette transition. Des dispositifs comme le parcours Tipa Tipa, adapté au contexte local, ou les bilans carbone, peuvent fournir une première évaluation claire des actions à mener. L’implication des parties prenantes (salariés, clients, fournisseurs) dans ces démarches est également un levier clé pour assurer le succès de la transition. En impliquant toutes les personnes concernées, les entreprises peuvent non seulement réduire les coûts de mise en œuvre, mais aussi gagner en efficacité et en cohérence dans leur stratégie RSE.

À retenir

La RSE n’est pas seulement une contrainte pour les petites entreprises de La Réunion ; c’est une véritable opportunité de transformation et de développement. En prenant les devants sur les enjeux environnementaux et sociaux, les TPE et PME peuvent non seulement renforcer leur compétitivité, mais aussi jouer un rôle essentiel dans la construction d’une économie plus durable et équitable à l’échelle locale et régionale. Pour ces entreprises, intégrer la RSE n’est pas un choix, mais une nécessité pour assurer leur succès à long terme dans un environnement en constante évolution.

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Comprendre et appliquer la CSRD : Un Engagement pour les Entreprises Réunionnaises

La Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) est devenue une priorité pour les entreprises du monde entier. En tant qu’acteur économique à La Réunion, il est crucial de comprendre et d’adopter cette approche, non seulement pour le bien-être de votre entreprise, mais aussi pour celui de votre communauté et de l’environnement.

Qu’est-ce que la CSRD ?

La CSRD, ou Corporate Social and Responsibility Directive, est une approche qui vise à ce que les entreprises intègrent les préoccupations sociales, environnementales et éthiques dans leurs opérations commerciales et leurs interactions avec toutes leurs parties prenantes. 

La directive vise à encourager la transparence en établissant des normes communes, dans le but d’attirer des investissements vers des initiatives de développement durable et de favoriser une transition accélérée. Avec l’instauration de la CSRD, la Responsabilité Sociale des Entreprises (RSE) devient une exigence pour tous les acteurs économiques, qu’ils soient de grande ou de petite envergure.

Il est essentiel de suivre l’évolution de cette directive, car elle concernera environ 50 000 entreprises, y compris celles qui ne font pas partie de l’UE. Elle aura également un effet boule-de-neige sur les chaînes de valeur.

Qui touche t-elle ?

La CSRD concerne les entreprises qui remplissent au moins 2 des 3 critères suivants :

  1. plus de 250 salariés
  2. 25 millions d’euros de bilan
  3. 50 millions d’euros de chiffre d’affaires.

     Le schéma ci-dessous, issu du cabinet de conseil en environnement Carbone 4, décrit les différences et complémentarités d’application entre le BEGES (norme en vigueur en France, en vert) et la CSRD au cours des années à venir (dates en bleu).

Planning CSRD Carbone 4

Pourquoi la CSRD est-elle importante pour les entreprises réunionnaises ? 

Bien qu’officiellement la CSRD ne soit pas encore applicable aux PME, elle concerne néanmoins ces dernières de manière significative. Les grandes entreprises et les Entreprises de Taille Intermédiaire (ETI), qui doivent divulguer leurs indicateurs ESG, incluant notamment des aspects environnementaux, sont tenues de fournir toutes les données provenant de leur chaîne d’approvisionnement, y compris leurs fournisseurs de second rang et au-delà. Or, la majorité de ces fournisseurs sont des PME.

Cette réalité signifie qu’un grand nombre d’entreprises, bien qu’elles ne soient pas directement touchées par la CSRD à ce stade, se trouvent en fait profondément impliquées dans son application.

Pour illustrer cette dynamique, prenons l’exemple d’une PME employant une dizaine de personnes et générant un chiffre d’affaires inférieur à 10 millions d’euros. Cette PME devra fournir des données sur son empreinte carbone à ses clients, notamment des grandes entreprises ou des ETI, ainsi qu’aux institutions financières sollicitées pour financer sa croissance.

En effet, cette PME est incluse dans le “scope 3” de ses clients et partenaires. Or, la CSRD exige la publication de ces informations relatives au scope 3. Si une PME ne peut pas se conformer à cette exigence, elle risque de perdre la possibilité de collaborer avec ces clients et pourrait même être exclue de leur liste de fournisseurs.

Comment les entreprises réunionnaises peuvent-elles mettre en oeuvre la CSRD ? 

  1. Évaluer l’impact : Les entreprises doivent d’abord comprendre l’impact de leurs activités sur la société et l’environnement. Cela peut inclure l’analyse des émissions de carbone, de la consommation d’eau, de l’utilisation des ressources naturelles, ainsi que l’impact social de leurs opérations.
  2. Impliquer les parties prenantes : Cela implique de travailler en collaboration avec les parties prenantes, y compris les employés, les clients, les fournisseurs, les communautés locales et les autorités publiques.
  3. Adopter des pratiques durables : Cela peut inclure la réduction des déchets, l’adoption de sources d’énergie renouvelables, la promotion d’une culture d’égalité et de diversité au sein de l’entreprise, ainsi que le soutien aux initiatives sociales et environnementales locales.
  4. Rendre compte et communiquer : Les entreprises doivent être transparentes quant à leurs actions et leurs progrès en matière de CSRD. Cela peut se faire à travers des rapports annuels de RSE, des communications régulières avec les parties prenantes, ainsi que des campagnes de sensibilisation.

En conclusion, bien que les TPE et PME réunionnaises ne soient généralement pas directement concernées par la CSRD, il est important de reconnaître qu’elles peuvent être impactées par le biais de leurs clients. Avec la pression croissante exercée sur les grandes entreprises pour rendre des comptes en matière de responsabilité sociale et environnementale, elles peuvent se retrouver indirectement engagées dans cette démarche.

Cela représente une opportunité prometteuse pour ces entreprises de s’impliquer activement dans le développement durable, non seulement pour répondre aux attentes de leurs clients, mais aussi pour contribuer positivement à l’avenir de leur communauté et de leur environnement.

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3 raisons de s’engager dans une STRATÉGIE RESPONSABLE

Vous êtes décideur·se dans votre entreprise, vous souhaitez initier un changement au sein de votre entreprise en ayant un impact positif fort sur la société. Que vous soyez intéressé·e de près ou de loin par l'environnement, la question sociale et/ou l’économie de votre entreprise, une démarche de responsabilité sociétale des entreprises est une clé pour améliorer son fonctionnement global et générer un meilleur impact sur tout son écosystème. C’est également dans cette dynamique qu’a été élaborée en France la loi PACTE en 2019.

Une stratégie responsable possède de nombreuses vertus pour votre entreprise. Nous vous proposons d’en découvrir quelques-unes.

LA VALORISATION DE VOTRE IMAGE DE MARQUE

L’écologie et l’humain sont des enjeux importants du 21e siècle. En optant pour une stratégie responsable/RSE, vous affichez clairement que vous avez conscience de leur importance et leur accordez l’égard nécessaire, vous permettant ainsi de montrer que vos valeurs ne sont pas seulement liées à la recherche du profit. Alors que la Grande Démission semble avoir traversé l’Atlantique, vous pourriez aussi attirer à vous des candidat·e·s qui auront été interpellé·e·s par votre démarche et intéressé·e·s par les valeurs fortes véhiculées par votre entreprise.

3 chiffres pour vous convaincre :

0 %

des dirigeant·e·s d’entreprise craignent de rencontrer des difficultés de recrutement pour cette année 2023. Opinion Way (2023)

0 %

des salarié·e·s indiquent avoir plaisir à travailler dans leur entreprise si celle-ci déploie une stratégie RSE. Baromètre national de perception du MEDEF (2020)

0 %

des travailleur·euse·s déclarent que la RSE est un critère important dans le choix de leur travail. Cone Communication (2016)

Les points positifs d’une démarche RSE :

  • Augmenter la motivation,
  • Augmenter la productivité
  • Valoriser la marque employeur

DES ÉCONOMIES À RÉALISER

Si les valeurs humaines et écologiques sont indéniablement importantes, vous avez également besoin que votre entreprise ne soit pas impactée négativement par une démarche RSE. Et bien figurez-vous que c’est plutôt l’inverse qui se produit ! En effet, elle comprend des gestes simples qui peuvent vous permettre de faire des économies :

  • Travail en coopération et avec bienveillance avec les salarié·e·s, les client·e·s, les fournisseur·se·s, le territoire…
  • le tri des déchets et, surtout, l’utilisation de matières plus durables, le recyclage…
  • Amélioration de la QVT et de l’implication des collaborateurs.

3 chiffres pour vous convaincre :

Combien coûte le mal-être au travail selon vous ? Cela représente 13 500€ par an et par salarié·e et 250 milliards d’euros pour l’ensemble du secteur privé en France. Le baromètre d’Apicil et Mozart Consulting (2020)

Le coût de l’énergie est en hausse. Pour 41% des dirigeant·e·s de PME-TPE, ce coût sera supérieur à 3% de leur chiffre d’affaires à la fin de l’année 2023 .CPME (2022)

56% des dirigeant·e·s rencontrent toujours des difficultés à s’approvisionner en matières premières ou en biens intermédiaires. Pour 87%, ce sont les coûts qui sont en cause, les délais de livraison pour 71% et l’indisponibilité des matières premières pour 69%. CPME (2022)

DES GAINS DE PRODUCTIVITÉ

Une vision différente vous amènera probablement à modifier l’organisation de votre entreprise et la façon de manager, mais elle est gage d’optimisation et de réflexion sur votre modèle économique.

3 chiffres pour vous convaincre :

0 %

d’augmentation de la performance en moyenne en intégrant l’éthique dans son activité. France Stratégie (2019)

0 %

des salarié·e·s se disent déçu·e·s de ne pouvoir s’engager dans leur entreprise. Korn Ferry (2020)

0 %

des salarié·e·s déclarent qu’ils seraient plus « loyaux » et plus « fidèles » envers leur employeur·se si ce dernier était réellement investi·e dans une démarche de responsabilité. Cone Communication (2016)

Les avantages :

  • Prise en compte des enjeux sociétaux afin de favoriser l’équilibre vie privée/vie professionnelle ;
  • Un contexte favorable offert au salarié·e·s ;
  • Mise à leur disposition du matériel de qualité et ergonomique ;
  • Aménageant des horaires et nouveaux modes d’organisation du travail.

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Qu’est ce que la RSE ?

La responsabilité sociale des entreprises (RSE), est une stratégie d'entreprise qui implique la prise en compte des conséquences sociales, éthiques, environnementales et économiques des activités d'une entreprise sur ses parties prenantes telles que ses employés, ses clients, ses fournisseurs, ses actionnaires et la société en général.

La responsabilité sociale des entreprises (RSE), est une stratégie d’entreprise qui implique la prise en compte des conséquences sociales, éthiques, environnementales et économiques des activités d’une entreprise sur ses parties prenantes telles que ses employés, ses clients, ses fournisseurs, ses actionnaires et la société en général.

Le volet social

Le volet environnemental

Le volet économique

1. Le volet social de la RSE :

Cette catégorie regroupe toutes les actions ayant un impact sur les conditions de travail et de vie des salariés ou des sous-traitants de l’entreprise. C’est s’intéresser à :

  • L’égalité femmes-hommes,
  • L’handicap,
  • La diversité,
  • L’égalité intergénérationnelle,
  • Les droits des êtres humains,
  • Les conditions de travail

2. Le volet environnemental de la RSE :

Cette catégorie regroupe toutes les actions de l’entreprise ayant un impact sur l’environnement, en passant de la conception du produit sa production sans oublier son utilisation.

  • La sensibilisation écologique et la mobilisation de ses salariés,
  • La réduction des déchets,
  • La mobilité durable,
  • L’empreinte numérique,
  • L’éco-conception,
  • L’empreinte carbone.

3. Le volet économique de la RSE :

Cette catégorie regroupe tous les engagements de l’entreprise au service de l’intérêt général et de la société.

  • Les pratiques commerciales et la relation aux consommateurs
  • Les communautés et le développement local (Insertion, mécénat financier…)
  • Implication des collaborateurs dans le bénévolat.

QUELS CONSTATS À CE JOUR ?

LA NOUVELLE GÉNÉRATION D’EMPLOYÉS RECHERCHE BIEN PLUS QU’UN SALAIRE: ELLE RECHERCHE DU SENS DANS SON TRAVAIL ET VEUT UN EMPLOYEUR QUI PARTAGE SES VALEURS ET QUI L’ENCOURAGE À FAIRE UNE DIFFÉRENCE.

– ADRIENNE LO (WWF), AU SUJET DE LA MOBILISATION D’EMPLOYÉS.

Le cabinet a lancé une série de “mini-quest” sur la RSE.

A l’évidence cela ne semblait pas très facile de parler de la RSE. Ci-dessous, les résultats du sondage sur les craintes et les questionnements liés à la RSE, sur la période du 30/01/2023 au 06/02/2023.

600 personnes y ont répondu, avec des profils de participants variés. (voir Annexes pour plus de détails).
Pour les répondants les freins sont :

1. Motiver mes parties prenantes.
2. Je ne sais pas par où commencer.
3. Evaluer mon retour sur investissement.
4. Une démarche lourde et fastidieuse.

Plusieurs résultats significatifs ressortent de notre sondage :

Résultats du second sondage, sur la période du 06/02/2023 au 13/02/2023, sur la thématique de la mise en mouvement
d’une stratégie RSE.


600 personnes y ont répondu, avec des profils de participants variés.


C’est compliqué de parler d’une stratégie responsable. Les principales raisons évoquées:
1. Manque de connaissances et de maitrise du sujet 2. Problème de posture
3. Absence de moyens octroyés
4. Amplitude de périmètre du sujet

En bref...

LA RSE, C'EST S'INTÉRESSER AUX QUESTIONS SOCIALES, À L'ÉQUITÉ, À LA DIVERSITÉ ET À L'ENVIRONNEMENT.

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